5,000人の個人、200社の組織と向き合ってきた経験とノウハウを活かし、
組織や社会の変革を「個」から生み出していく教育、研修、組織コンサルティングを行います。
WiLL Instituteの強みは、この３つに集約されます。組織を作る人と、その人で動く組織。
それらに必要な「意思（will）」をいかに育てるか、弊社なりの強みをご紹介します。
WiLL Instituteの強みの一つは、企業役員、中間管理職、若手社員から学生まで、延べ5,000人以上と直接向き合い、膝を突き合わせて得たインサイトです。個々の受講者と深く関わることで、その人の本質や組織の課題を的確に捉え、実践的な解決策を導き出してきました。
座学だけでは得られない一人ひとりの人間としての個性や、組織の文化・特性を見極めた上で作り上げるプログラムが多数あります。
提供する研修プログラムは、全ての組織に対して完全にカスタマイズされています。組織の形や文化は千差万別であり、それぞれのニーズに応じたオーダーメイドのプログラムが必要です。私たちは、事前にクライアントの状況や課題を徹底的にヒアリングし、最適な研修内容を設計します。これにより、汎用的なプログラムでは得られない、組織固有の課題解決を実現します。結果として、研修の効果を最大限に引き出すことが可能です。
受講者が積極的にアウトプットを行う形式を採用しています。受け身の学習ではなく、受講者自身が考え、発言し、実践することで、より深い理解と定着を図ります。研修の中で自分の考えを発言してもらうことや、同僚とのディスカッションを重視し、参加者全員が自分の意見を述べる場を提供します。これにより、受講者は研修内容を自らのものとして咀嚼し、実際の業務に応用できるようになります。アウトプット型研修は、受講者の自主性と主体性を引き出す効果的な手法です。
15年以上、人材・組織開発の業界で経験を積んできた代表 熊谷の実績をご紹介します。
これまでに社会人・学生問わず、累計5,000名を超える若者世代に対して、キャリアコーチングを行ってきました。組織を担っていく若手たちがどのような思考をしているのか。それらを一人一人のインサイトに向き合って積み上げた知見があります。
中小企業の経営者や管理職との対話を通し、営業から、広報、人材育成、組織文化作りに至るまで支援をしてきました。複雑かつ複数ある組織の課題や強化すべきポイントを、徹底的に議論し、もっとも効果の出る方法を共に模索し、実行してきました。
国内トップクラスの大学で年間1,000人以上のキャリア講義を行っています。社会に出て第一線で活躍する前の学生たちに対し、キャリア講義を行ってきました。熱量の高い学生たちが社会に出て何をやりたいか、どんなことに悩んでいるか、それらを誰よりも多く感じています。この経験を基にZ世代のマネジメントに悩む多くの企業様のサポートもさせていただいています。
著書やメディア露出も多数の実績があります。基本的には1on1のような密度の濃いコミュニケーションから、講義形式のアウトプットが活動のメインですが、メディアを通してさらに多くの方へ熊谷の考え方・メソッドを広げています。
